這一次,砥礪會遇到了前所未有的“挑戰”……

想象著這是一次旅行,自砥礪會幫助大家打開了一扇“自我認知”的門以后,通過對不同行業、不同企業、不同人更加立體地了解,好似在旅途中不同風景給大家帶來了不同的觸動,而這一次,大家真實得看到自我認知的無邊界、無定式,仿佛又打開了一個新的領域……

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發現自我認知的盲區

砥礪會一直致力于提升CEO的“自我認知”,既強調“認知”、更強調“自我”。

強調“認知”是因為每個人都存在認知的盲區,95%的人“不知道自己不知道”,即便你是身經百戰的CEO,受教育背景、工作經歷、個人成長等多方面的影響同樣存在認知盲區,而這個盲區足以成為你未來成長的絆腳石。強調“自我”是因為這個盲區需要等待你自己挖掘,關于“你不了解你自己,而我才最了解你”是交往中最常見的陷進之一,其實,別人永遠無法像你一樣了解你自己,那么,發現盲區的重任只能在你自己身上。

這是個難題,才有了私董會這樣的方式,在發現別人的認知盲區時互為鏡子,相互啟發,幫助自己發現自己的盲區。

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面對“自我認知盲區”的盲區

如果說發現自我認知的盲區是個難題,那么發現“不愿面對‘自我認知盲區’的盲區”則更難,“我不行”“我沒做好”這幾個字好像很難說出口,尤其對于精明能干的CEO們,在公司,他們是無所不能的,每一個模塊他們都了如指掌,從戰略方向到運作細節、從公司內部到外部環境,他們都表現出了敏銳的洞察力與判斷力。對于他們而言,面對自我的盲區則更需要勇氣,這樣的勇氣不亞于糾正自己的錯誤戰略選擇。

認知的深度與層次也決定了面對自我盲區的不同選擇:

1、一種是基于以往被自身忽略的缺點進行針對性的動作性改善,這種反思通常比較容易被大眾接受,因為這種時候只需要不斷提醒自己諸如“更加同理”、“多傾聽”之類;
2、另一種是基于自身缺點形成原因進行的反思則更加困難,多涉及到自己的性格及過往的經歷,深層次的自我反思往往是不易的,即使發現這里的盲區后,也會再分化出兩種極端的應對方法,一是真正放下過去的自己、坦誠面對,進行自我修復;二是難以放下,內心里不愿面對那樣的自己,不能接受自己成為自己不想成為的樣子,于是開始通過包裝自己的擅長與優勢、掩蓋真實的自己,并且自己對自己進行意識上的強化,形成了邏輯的自洽性,包裹了厚重的“殼”、讓自己“無懈可擊”。

繼“發現自我認知的盲區”后,如何面對它,決定了你后續成長的速度與質量,如果沒有真正的發現與面對它,那么你可能會踏入另一個認知的陷進,即你會誤以為你成長了。

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自我認知是領導力提升的根基

自我認知對CEO來說之所以非常重要是因為自我成長是領導力提升的基石,只有基于對自我足夠、有深度的認知,知道了“who you are”之后才能開始理解、認知他人,同時,才可以更好地領導自己、管理自己,進而才具備指揮他人、影響他人的能力。

CEO作為企業的風向標,其首要工作便是影響他人,一場熱血澎湃的講話、一次醍醐灌頂的溝通、一次活動前的打氣,小到與價值觀相關各種以身作則的細節等等都是影響他人的具體行為表現。

那么,從自我認知出發,到底何謂領導力?具備影響他人的能力就足夠了嗎?本次砥礪會邀請了中國著名的領導力專家張偉俊老師,他從指明方向、影響他人、以身作則幾個方面深入淺出地引領大家探尋領導力的正確認知。在與張老師幾個小時的深度溝通后,大家對此話題仍然意猶未盡,因為,大家都在照鏡子,都在反思自身領導力提升的瓶頸,正如張老師所說:“會議結束了,好的會議不是讓你帶著答案走出去,而是帶著問題走出去”。的確,領導力是一門長期的修行。

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無邊界的領導力

這次的東道主是一位智商、情商兼具,有良好的文化背景、較高的綜合素質,樂于閱讀、勤于思考,常常語出四座,加之經營企業十余年,對企業管理、內部運營頗有見解,是砥礪會同學心目中“追求完美的老司機”。

通過一天時間,十多位CEO一起對東道主高管團隊進行了全面而深入的訪談,了解了公司的運作模式以及業務細節,也從側面了解了公司企業文化和管理風格,但是在大家澄明公司存在的核心問題時,大家卻遇到了“挑戰”:

“我認為這個公司沒有問題的地方沒有問題,有問題的地方他(東道主)都了然于心,而且他或多或少業務上都開始行動了”,大家感受一致,“這是個完美的公司、他(東道主)是個完美的人”

這樣的結論,不僅讓大家陷入深深的反思,公司真的很“完美”嗎?如果公司這么“完美”,那現在公司的業績是否令人“滿意”?公司的效率是否令人“滿意”?如果答案是否定的,那么還應該反思的是什么?答案在心中逐漸清晰起來,能力無敵、業績不全盡人意的情況下,是因為自己的投入度不夠還是因為投入度方向出現了偏差。

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回到領導力的問題:

-CEO在企業不同階段、面臨不同環境、擁有不同人才結構時,到底該承擔哪些不同的職責?
-在企業哪些緊急關頭、CEO需要親自上陣?-對CEO而言,哪些時刻收、哪些時刻放?

-指明方向的‘方向’是什么?

-以身作則的‘則’又是什么?

……

這些問題帶給了每一個人無盡的思考。與其說大家遇到了“挑戰”,不如說大家的認知進入了另一個領域……

 

結語
領導力是引領眾人去他們從未去過的地方的能力,私董會教練是引領大家從已知的過去,到未知的未來,這一次,大家都到了“從未去過的地方”。有人曾經問到,砥礪會到底是什么?有很多種回答,源于每個人眼中的砥礪會各有不同,而每一次砥礪會又有不一樣的感受,如果一定要給個回答,我的答案是:砥礪會是一種感受,只有將心注入才能體會、并有所得。砥礪會就是這樣,之前無法預設、之后難以復述。

在砥礪會,招式有之、心法有之

在砥礪會,素直有之、關懷有之

在砥礪會,砥礪有之、成長有之